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江西国企如何推进高质量发展？省国资委党委书记、主任陈德勤表示，省属国有企业要深入贯彻“创新引领、改革攻坚、开放提升、绿色崛起、担当实干、兴赣富民”工作方针，在省委部署的“六大突破、三大提升”的宏伟实践中，在实现江西高质量、跨越式发展的奋斗征程中，一马当先，争创一流，深入实施改革攻坚、高质量发展、党建提升“三大行动”，推动省属国有企业争当创新发展、深化改革、绿色发展、开放发展、转型升级“五个表率”，奋力开创江西国资国企改革发展党建新局面。

深入实施改革攻坚行动

坚定不移将改革进行到底，深入实施《打造国企改革“江西样板”攻坚计划》，落实改革举措，压实责任担当。

继续推进混合所有制改革。稳妥推进企业集团层面混改，2018年内基本完成江西国际企业、中鼎国际等一批重要骨干企业的混改工作。全面推进集团二、三级子企业混改，积极投身国务院国企改革领导小组开展的国企改革“双百行动”，用两年左右时间再推进100家左右子企业混改，力争实现省属企业混改率达到75%。规范推进员工持股试点工作。2018年基本完成江西通航、安源管道等第二批5家试点企业员工持股工作。

全面落实“映山红”计划。按照每年至少上市一家、申报两家、辅导三家的目标要求，做强做优国有上市平台。支撑省旅游集团收购控股一家上市企业（国旅联合），推动江西国科等企业首发上市，推进省建工集团、省盐业集团、中国瑞林等一批企业加快上市辅导进程。

稳步推进企业重组整合。大力推进企业市场化战略重组，年内完成华润医药重组江中集团，江中集团重组桑海、济生制药。启动省属集团战略重组，加快推进煤炭、钢铁、电力、咨询服务等领域资源整合，支撑投资集团、新钢集团、建材集团、江咨集团、绿色产业集团等企业实施专业化整合，抓好并购扩张。

深入实施高质量发展行动

坚定不移把推进高质量、跨越式发展作为省属国有企业的首要战略，在共绘新时代江西物华天宝、人杰地灵新画卷的征程中，发挥省属国有企业的骨干带头和示范引领作用。

推动省属国有企业高质量发展“1+5”行动方案及计划落实落地。以新发展理念为引领，以创新驱动和供给侧结构性改革为主线，以数字化、网络化、智能化、绿色化为主攻方向，坚持质量第一、效益优先，细化目标任务，推进省属国有企业转型升级、创新发展、做强做优做大。

实施领军企业培育工程。深入实施省属国有经济“十三五”发展战略规划，坚定不移按照“培育龙头、引领产业”的思路，围绕优势产业、龙头企业做文章，集中打造千亿级、百亿级的龙头型、旗舰型企业。支撑江铜集团打造具有全球竞争力的世界一流企业，推动其树立“对手意识”，对标世界一流，实现全面赶超。

实施产业升级工程。深入实施“互联网+”行动，扎实开展03专项试点示范，加快智能化工厂和数字矿山的改造建设。充分发挥国有资本投资运营企业的功能作用，推动国有资本布局“四新经济”，培育发展新兴产业和绿色经济，激活传统产业动能。2020年，力争省属国有企业30%以上的工厂、车间、工业生产和企业管理流程实现智能化改造升级。

大力实施创新驱动战略。加快推进重点产业核心技术攻关，建设运行高水平创新研发平台，引进培育创新型高端科技人才，进一步加大研发投入，形成“投入—研发—转化—再投入”的良性循环，努力实现关键领域、核心技术的突破，推动产业迈向价值链中高端，全面提升省属国有企业自主创新能力。到2020年末，省属国有企业研发投入达到120亿元至150亿元，R&D占比达到3%以上，新增国家级平台2至3家，省级研发平台10家以上。建立省国资委和出资监管企业党委联系服务专家信息库，实施“百千万”育才引才计划（一百名杰出人才、一千名高端人才、一万名优秀人才）。

深入实施党建提升行动

坚定不移打造江西国企党建“升级版”，坚持一手抓全面从严治党，一手抓国企改革发展党建，努力做到两手抓、两手都要硬，为实现高质量、跨越式发展提供坚强政治保障。

着力提升国企党建工作水平。深入贯彻落实新时代党的建设总要求，把政治建设摆在首位，进一步树牢“抓好党建就是最大政绩”的理念，切实把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于打造国企改革“江西样板”、实现高质量发展始终。

以提升组织力为重点，聚焦国企党建“四个化”的问题，扎实开展好“党建质量提升年”活动。进一步加强基层党组织体系建设，坚持把党的领导融入企业治理各环节，提升党员教育管理效果，推进“智慧党建”平台建设，强化党支部规范化建设，落实落细国企党建工作责任，切实把各级基层党组织建设成为坚强战斗堡垒，实现党建工作与企业高质量发展之间的同频共振。

着力推动全面从严治党向纵深发展。深刻汲取李贻煌、李良仕、姚迪明等腐败案件教训，坚决全面彻底肃清苏荣案余毒，推动全面从严治党向纵深发展，持续建设省国资委系统风清气正的良好政治生态。进一步严肃党内政治生活，坚决纠正党内政治生活不严肃不健康等问题，使严肃认真的党内政治生活成为锤炼党性的“大熔炉”、纯洁党风的“净化器”。进一步构建出资人、董事会、经营管理者之间的制衡机制，切实改进企业党组织发挥监督作用的途径，强化职工民主监督，不断强化对省属国有企业“一把手”的监督。